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贴大字报喊口号就叫互联网企业文化了?

发布日期:2021-09-25 05:12   来源:未知   阅读:

  申请执行人圣华与被执行人广东软服众创技术近几年互联网企业的蓬勃发展,互联网企业文化更加让很多年轻从业者向往。特别在前两年,所谓互联网精神:开放、自由、分享。更加是变成了互联网企业的标配,每个互联网企业都建立了自己的所谓“文化”,一个比一个玩得疯。

  也借着这个话题,我想可以和外界分享下,简店现在在做的“文化”,以及半年后要实现的“文化”。

  我借着周边很多互联网创业者的朋友圈,招聘面试的过程,以及出差考察,对现今流行的互联网企业文化感到一脸懵逼。举简单的几种现象:

  3. 有公司带我们参观,他们墙上的一些大字,还有市场部一遇到人就高声喊口号。负责人称,这就是我们的企业文化。

  此时此刻,脑海里一直回荡着南怀瑾先生演讲时的一段话,具体内容记不清,大致意思是:

  搞跳舞表演,拉横幅做讨论会,这些都不是中国的文化。中国的文化,是包含在人们衣食住行当中,是诗词歌赋之中。

  我们以大观小,如果喝酒做游戏,喊口号,拉横幅,这些都算是企业文化,那么,中国文化就只能是舞台表演罢了。

  第一个问题太大,我不知道,能力有限,也回答不了。第二个问题,企业文化的目的很多人会认为是用于企业管理。最终产生的是利润,让企业更好的发展下去。

  这样认为并没有错,但企业文化更深层次的意义,我认为企业文化不仅给公司指出未来明确方向,同时提高全体公司员工的人文素养,更加要为社会做出相应的贡献。

  要谈及企业文化,就不能脱离社会责任。所以企业文化的意义分成两部分,第一部分为己,第二部分为人。

  我们绝对不会为了谋取一时的利益,或者为了能在资本市场上更好的忽悠到钱,而脱离这点至关重要的原则。把去中心化实施到每一个产品细节,后续甚至会列入到将来产品经理的业绩考核当中。

  从简店的名称就能看出,我们是一支小型的创业团队。未来,也不会往大型公司路线去发展。

  从业务方面,少则得,多则惑。我曾经吃过急功近利的大亏,所以会严格把控业务模块,尽量做到精简化,细分化,专业化。所谓020的多元战略,在我这里根本不会有这个念头。

  因为业务模块的把控,就能很好的对人员进行把控。人员把控就有便于效率的提升,我们没有想过做大型公司,我们也没有想过要像大型公司那样的疲惫,不断加班以赶超竞争对手,因为业务模块不断增加,才是导致阿里巴巴这类巨头到现在还是凌晨员工下班的根本原因。大象已经成为大象,再也无法变回蚂蚁,除了加快速度,没有其他办法去赶超同类的大象,蚂蚁就不同了。

  简约至上,甚至在我的要求下,不仅从公司组织结构开始、产品设计、会议沟通,到人事行政管理里,层层贯穿到每个细节。

  1. 每周六下午45分钟的读书会。一本书够我们团队去分享,去学习半年之久。

  (如何读书,这件事看起来简单,大家都可以扪心自问一下,这一辈子,认认线. 每月两次的员工健身培训。针对办公室人事的颈椎,市场部人员的膝盖,客服部门的喉咙等等。我将亲自教学中国道家传统武术中蕴含的简单有效健身方法。

  我相信没有哪一家公司CEO,能如同我一样重视员工身体健康。不是给他们办医保卡,办健身卡就完了,这种关心叫亡羊补牢。我要的是预防,我要让每个员工都杜绝互联网行业共有的疾病。

  还有其他很多小事,也就不一一例举了。读书养心,练武养身,商家体验叫做换位思考。文化是一点一滴渗透到企业每个人,而不是大字报。49码澳门

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